В прошлом году более 104 млн россиян прошли диспансеризацию. При этом почти 2 млн человек сделали это прямо на рабочем месте, не отрываясь от производства. Тренд набирает обороты, однако остаются некоторые сложности — зачастую не хватает кадров, мобильные комплексы могут простаивать из-за организационных проблем и различных трудностей в обеспечении координации между больницами и предприятиями. О том, как сделать здоровье сотрудников доступным и удобным, в интервью телеканалу РБК Уфа рассказала генеральный директор группы компаний «Агнемед» Альбина Соколова.
— Не так давно ваша компания представляла свой стенд на экспозоне в рамках инвестсабантуя «Зауралье-2026» в Сибае. Насколько такие площадки интересны локальному бизнесу? Может ли участие в форумах стать взлетной полосой для местных компаний?
— Безусловно, может. Для бизнеса в небольшом городе проблема часто заключается не в отсутствии идеи. Не хватает доступа к нужным людям, институтам развития, инвесторам, крупным компаниям, новым рынкам. Инвестсабантуй дает возможность встретить всех этих людей на одной площадке.
Я сама родилась в Сибае и начинала бизнес именно там. Очень хорошо помню это ощущение, когда есть идея и желание работать, но ты еще не понимаешь, к кому подойти, как выйти за пределы своего города. Место, где родился бизнес, не должно определять потолок его развития.
Но к таким площадкам нужно готовиться. Предприниматель должен уметь за одну-две минуты объяснить, кто он, что предлагает и какой следующий шаг он хочет получить после первой встречи.
— На инвестсабантуе вы принимали участие и в дискуссионных площадках. Одна из секций была посвящена женской инициативе. Я понимаю, что сейчас трудное время для любой отрасли. Но, тем не менее, есть ли специфика у женского бизнеса, особенно в малых городах? С какими сложностями сталкиваются предпринимательницы?
— Базовые проблемы бизнеса одинаковы для всех, и для мужчин, и для женщин: финансы, кадры, команда, продажи, регулирование, конкуренция, экономическая неопределенность.
Женщина часто совмещает несколько ролей. Она предприниматель, но при этом она мама, жена, дочь. У меня двое детей, и я хорошо знаю эту внутреннюю борьбу. Ты строишь компанию, учишься по ночам, постоянно находишься на связи с коллегами и переживаешь, что детям не хватает маминого внимания.
В небольшом городе есть еще одна особенность. Меньше профессиональных сообществ, экспертов и людей, которые прошли через аналогичный опыт. Поэтому окружение имеет огромное значение. Иногда предпринимателю нужен не очередной курс, а человек, у которого можно спросить, что бы он сделал в той или ситуации, и услышать в ответ, что собеседник через это проходил. Одна неправильная управленческая, финансовая или юридическая ошибка может стоить очень дорого. Поэтому сильное предпринимательское сообщество для меня — не только поддержка, это инструмент для снижения ошибок и ускорения роста.
— Сегодня группа «Агнемед» — это крупная компания, которая работает в нескольких направлениях медицинского рынка. Какое дальнейшее развитие видите для компании?
— Мы начинали как диагностическая клиника в Сибае, затем появились фармацевтические поставки, расходные материалы, медоборудование, госзакупки, комплексное оснащение и медицинские проекты. Сегодня «Агнемед» — это уже не одна клиника и не поставщик оборудования. Мы движемся к модели оператора комплексных решений, то есть к компании, которая способна объединить диагностику, лекарственное обеспечение, оборудование, медицинских исполнителей, выездные форматы и сопровождение. Следующий этап для нас — это два больших направления.
Первое — масштабирование существующей модели и переход от отдельных поставок и услуг к комплексным проектам. Второе — локализация и в перспективе собственное производство медицинских изделий, расходных материалов и отдельных видов медицинского оборудования. Мы рассматриваем контрактное производство, совместное предприятие, агрегатную сборку, технологическое партнерство и локализацию зарубежных решений в России.
Международное направление нам тоже интересно, но я сторонник последовательного развития. Сначала — устойчивая модель внутри России, собственные компетенции, продукты, а затем уже внешний рынок. И в первую очередь мы рассматриваем страны СНГ.
— Предпринимателю очень важно обладать стратегическим мышлением, чтобы смотреть наперед, быть быстрее других, видеть перспективу. Насколько тяжело держать руку на пульсе, когда ведешь несколько проектов одновременно?
— Очень тяжело, если собственник продолжает оставаться главным исполнителем во всех процессах. Я сама через это проходила. Когда ты начинаешь бизнес, совершенно нормально делать практически все самой. Но если компания растет, а собственник продолжает лично выполнять каждую операционную задачу, то бизнес упирается в потолок самого собственника.
Мое мышление за эти годы сильно изменилось. Раньше, когда появлялась новая задача, мой первый вопрос был: «Как мне это сделать?». Сегодня он звучит иначе: «С кем мы можем это сделать?». Для меня это и есть переход от предпринимателя к руководителю системы. Стратегическое видение невозможно сохранить без сильной команды, финансовой дисциплины, регулярной аналитики и готовности отказываться от проектов, которые не соответствуют общей стратегии.
Экономическая турбулентность никогда не исчезает. Стратегия нужна именно в периоды нестабильности. Задача руководителя — не предсказать, что произойдет через несколько лет, а построить компанию, которая понимает, куда идет, и при этом способна быстро адаптироваться к изменениям.
— Альбина, вы знаете ситуацию в здравоохранении изнутри. Как вы оцениваете в целом развитие этого сектора в республике?
— Клиника — это проект, с которого для меня фактически начиналось глубокое понимание системы здравоохранения. Когда мы начинали в 2015 году, основной задачей была доступность современной диагностики для жителей Сибая и Зауралья. На тот момент в радиусе 100 км не было томографа, поэтому клиника решала конкретную проблему территории. Сегодня одним из основных направлений по-прежнему остается диагностика, в том числе МРТ.
Изменилась сама философия нашего подхода. Нас интересует уже не только вопрос, как провести исследование. Нам важно, что произойдет с человеком дальше: получит ли пациент консультацию, будет ли правильно маршрутизирован, начнет ли лечение?
Если говорить о здравоохранении в Башкирии, я считаю очень перспективным усиление профилактической медицины и выездных форматов. Нам нужно переходить от модели, когда медицина в основном работает с уже возникшим заболеванием, к профилактике, где риски выявляются раньше, и человеку помогают сохранить здоровье.
— Наверное, вы согласитесь, что частная медицина нередко быстрее осваивает и новые методы, и новое оборудование. Какие технологии и инновации вы внедряете уже сейчас?
— Я бы не сводила медицинскую инновацию к покупке нового аппарата. Сегодня инновация — это еще и правильно организованный процесс. Для меня технология становится настоящей инновацией не тогда, когда она просто новая. Она становится инновационной тогда, когда делает медицинскую помощь доступнее, быстрее и удобнее для человека.
Поэтому одно из направлений, которые мы активно развиваем, — диспансеризация.
Идея очень понятная: не сотрудник должен отпрашиваться с работы, ехать в медицинскую организацию и в разные дни проходить несколько кабинетов. Напротив, медицина приезжает к человеку непосредственно на предприятие. Портативное диагностическое оборудование, обследование, фиксация результатов, а при выявлении факторов риска — дальнейшая маршрутизация пациента. Именно такую модель мы хотим развивать в Башкирии.
— Башкирия включена в пилотный проект по комплексной диспансеризации взрослого населения. Какую роль в реализации данного проекта может сыграть группа компаний «Агнемед»?
— Для нас это очень важный этап. Республика Башкортостан обозначена как пилотная территория, и это дает возможность на практике отработать новую комплексную модель профилактики. Здесь мы видим для себя конкретную роль. Мы не собираемся подменять государственную систему здравоохранения или медицинские организации. Наша задача — стать оператором, который помогает собрать весь процесс в единую работающую систему.
Это взаимодействие с медицинскими исполнителями, организация выездов, оборудование, цифровой контур, получение результатов, маршрутизация человека при выявлении факторов риска и дальнейшее его сопровождение. Особенно перспективным мы считаем перенос этой модели непосредственно на предприятие.
Сегодня кадровый ресурс становится одним из ключевых факторов экономики. Если сотрудник выпадает из рабочего процесса из-за заболевания, это уже не только медицинская проблема. Это производительность предприятия, кадровая устойчивость, простои. В конечном итоге это экономика компании и всей республики. Поэтому мы предлагаем смотреть на диспансеризацию шире. Не как на разовое обследование, а как на систему сохранения здоровья трудоспособного населения.
Башкирия, на мой взгляд, очень подходит для апробации такой модели. У нас мощная промышленная база, крупные трудовые коллективы, развитая система здравоохранения. Но для нас принципиально важно сначала получить доказанный результат здесь, в республике, отработать организационную модель, определить показатели эффективности, стандартизировать процессы и только после этого масштабировать. Поэтому наша стратегия выглядит так: Башкортостан — пилотирование и доказательство эффективности; ПФО — тиражирование отработанной модели; СНГ — масштабирование медицинского решения.
Если мы научимся системно сохранять здоровье и трудоспособность людей, выиграет человек, работодатель, система здравоохранения и экономика всего региона. Именно поэтому мы хотим, чтобы из Башкирии вышел не просто отдельный медицинский проект, а именно масштабируемая модель профилактической медицины.
