В 2025 году в Башкирии было введено 3,02 млн кв. м жилья, по сравнению с предыдущим годом объемы ввода снизились на 10%. Ряд девелоперов высказывают опасения о перспективах отрасли жилищного строительства, другие уверены в ее стабильности. О том, как себя чувствуют застройщики, о новых проектах и развитии городов в интервью телеканалу РБК Уфа рассказал директор ГК «Риком», депутат Госсобрания — Курултая РБ Ринат Райманов.
— На ваш взгляд, насколько сложная ситуация сегодня складывается для застройщиков?
— Дыма без огня не бывает. Проблем достаточно — и высокая ключевая ставка, и рост цен на материалы. Много организационных проблем. Но если говорить о статистике ввода, то как раз в сегменте МКД нет снижения. Считаю, что ситуация рабочая, хоть и не такая радужная.
— Вы отметили ряд проблем, как девелоперам удается справляться с этими объективными факторами?
— Рынок недвижимости неоднороден: есть дорогие и дешевые сегменты, есть рынки больших и малых городов. Какая бы ни была ставка, как бы ни складывалась ситуация в экономике, человек все равно живет, строит планы, растит детей, подумывает о расширении жилья. На мой взгляд, бесплатные раздачи последних лет, когда льготную ипотеку давали всем, направили рынок в негативную сторону. Поэтому сегодня ключевая ставка не только является проблемой для участников рынка, но и помогает навести порядок в отрасли.
Продажи не остановились, каждый строитель работает в своем режиме, ЦБ постепенно снижает ставку. Думаю, когда ее величина уменьшится до 10–12%, рынок оживет и продолжит развиваться, потому что мы в свое время строили и продавали при ставке 13–14%. Поэтому я верю, что все будет хорошо.
— «Риком» работает на строительном рынке уже не первое десятилетие. Есть ли в вашем портфеле объекты, которыми вы особенно гордитесь?
— Мы начинали как отделочники, поэтому у нас есть и генподрядные, и девелоперские проекты. Много лет назад мы выступали генподрядчиком строительства лицея № 1 в Салавате. Я считаю, что это одна из лучших школ с точки зрения инфраструктуры. Или отдел загс: объект небольшой, но для меня он особенно ценен тем, что стал одним из первых в городе, где мы переформатировали пространство. В стерлитамакском парке Победы не только поменяли брусчатку, но и обновили памятник Неизвестному солдату, который уже разрушался. Вместо бетонной статуи поставили бронзовую, организовали в парке выставку техники, оборудовали площадку для влюбленных.
— Не так давно компания завершила строительство третьего дома в квартале «Браво». С вашей точки зрения, каким получился этот жилой комплекс? Какую обратную связь вы получаете?
— Если смотреть с точки зрения жителей отдельно взятого микрорайона, у нас получился правильный проект, и обратная связь это подтверждает. Однако есть разные маркеры, которые позволяют оценивать жилой комплекс. Например, если посмотреть на машины на стоянке — они разные, от жигулей до немецких иномарок. То есть обычный житель Стерлитамака может позволить себе это жилье.
— В конце прошлого года вы начали возводить ЖК «Нова», который получил премию «Лидеры жилищного строительства РБ» как лучший проект комплексного развития территорий (КРТ) в республике. Для Стерлитамака это первое строительство подобного масштаба. Расскажите, какая инфраструктура будет у жилого комплекса и какие ключевые особенности вы можете отметить?
— Площадь застройки ЖК «Нова» составляет 185 га, и это действительно один из немногих проектов такого масштаба не только Башкирии, а в целом по России. Если посмотреть на пропорции, на 70 га будет построено жилье, на 80 га — объекты социальной инфраструктуры, почти 30 га займет парк. Когда мы только рассматривали площадку, там был овраг, и мы сомневались, как будем строить на таком рельефе. Сейчас считаем, что овраг — это круто, потому что в нем можно создать много интересного. Например, ведем переговоры с инвесторами и планируем сделать горнолыжную трассу для детей на склонах.
Чем отличается проект «Нова»? Во-первых, у нас появляется возможность контролировать то, что происходит за забором. Проектируем все: дороги, инженерные сети, социальные объекты. Соответственно, мы отвечаем за будущий результат. На территории будут построены три школы, четыре детских сада, дом детского творчества, 50-метровый бассейн, крытый манеж и многое другое. Следуем принципу «Всего должно хватать».
Во-вторых, мы сознательно ушли в среднеэтажное строительство. У нас в основном пяти-, семи-, девятиэтажные дома, есть несколько высотных точек, но это скорее для реализации архитектурного замысла. В то же время спроектированы 14 га коттеджного поселка почти на 200 домов. Мы стараемся создать универсальное предложение для любых покупательских интересов.
В-третьих, мы ставим в приоритет пешехода. Главный во дворе — не водитель трактора, который чистит дорожки, а пешеход, которому должно быть удобно ходить, будь это мама с детской коляской или человек с ограниченными возможностями.
Следующий момент — говорим о так называемом пятнадцатиминутном городе. Сегодняшний образ жизни отличается от того, как жили наши родители. Многие работают из дома, кафе, коворкинга, поэтому мы стремимся создать территорию, на которой человеку будет хорошо и работать, и отдыхать. Стараемся предугадать пожелания будущих жителей, которые поселятся в «Нове» через 30 или 40 лет.
— С вашей точки зрения, многие ли девелоперы готовы к реализации масштабных проектов КРТ?
— Хочется, чтобы как можно больше застройщиков занимались такими проектами, однако в Уфе и Стерлитамаке уже практически не осталось точек для строительства. КРТ — это как раз возможность осваивать территории комплексно, на такие площадки в любом случае может выйти только серьезный застройщик, поскольку проект требует огромных первоначальных вложений.
Но КРТ — это социальный, комплексный подход. Рассматривая план реализации проекта, сразу видишь, какого рода перед тобой застройщик и способен ли он мыслить вдолгую.
— Вы реконструировали дом Патрикеева, создав точку притяжения, которая привлекает и жителей и гостей Стерлитамака. Как преобразился данный объект и какова его роль в развитии туризма? Заинтересован ли бизнес в сохранении исторического облика городов?
— Подход к бизнесу сегодня меняется, и мы понимаем, что одной лишь зарплатой не удержим работников и уж тем более не привлечем их со стороны. Как я говорил, человеку нужно нормальное место не только для работы, но и для жизни и отдыха. Это общая ответственность.
Города конкурируют за жителей и за свое будущее. В этом плане Стерлитамаку повезло, это один из четырех исторических городов в республике, наряду с Уфой, Бирском и Белебеем. Так получилось, что развитие туризма у нас совпало с реконструкцией дома Патрикеева. Чем хорош Стерлитамак? У нас старинные здания достаточно компактно расположены. Сейчас мы с бизнесом занимаемся разработкой проекта мастер-планирования исторической части города. Есть предприниматели, которые уже взяли здания под реконструкцию. Открываются музеи, появляются активные горожане. Город и республика откликнулись на наши инициативы, сегодня у нас проходят различные фестивали и мероприятия. На следующей неделе, например, состоится первая молодежная Масленица, которую проводит бизнес совместно с городом. Наш объект открылся как раз вовремя, и поверьте, через три-пять лет Стерлитамак полностью преобразится.
— Ваша компания работает не только в Стерлитамаке: например, у вас уже есть завершенный проект в Уфе — ЖК «Лайт». Планируете ли возвращаться в столицу или осваивать новые города?
— Как говорится, сказав «а», говори и «б». Мы очень серьезно заявились в Стерлитамаке, но в алфавите еще много букв, которые нам предстоит произнести. Компания развивается, мы смотрим другие города, изучаем новые возможности. Конечно, хочется в том числе строить и в Уфе, потому что Уфа — это тоже наш город.