От первого лица , Башкортостан ,  
0 

«Мы должны создавать игрушки, конкурентоспособные на мировом рынке»

Антонина Цицулина, президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров
Антонина Цицулина, президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров
Президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина в интервью телеканалу РБК-ТВ Уфа рассказала о ситуации на рынке игрушек в России, проблемах и перспективах отрасли

— Антонина Викторовна, можно ли сказать, что государство выстроило приоритеты для производителей игрушек и для детской индустрии в целом?

— С 16 марта 2022 года вышло 16 поручений президента о необходимости мер государственной поддержки индустрии детских товаров, ориентированных на образование и воспитание детей. По сути, это касается всех средств обучения, учебного оборудования, в том числе игрушек. Недавно вышло еще одно поручение о сквозных мерах поддержки индустрии анимационного кино, литературы и детских товаров, которые используют образы популярных литературных либо анимационных героев.

Поэтому внимание к отрасли есть, но как будет работать этот механизм — этот вопрос мы как производители задаем себе и государству и ждем значимых решений. Такой разговор, который происходит сегодня в Башкортостане на форуме «Айда играть», говорит о том, что инициатива исходит снизу, из регионов.

Одно из поручений президента гласит, что надо изучить региональные практики и сделать их федеральными. Я очень надеюсь, что итогом сегодняшнего большого разговора будут в том числе такие решения, которые позволят нам это сделать.

— Не секрет, что индустрия детских товаров сегодня развивается в четырех пилотных регионах. Достаточно ли этого, чтобы развить отрасль?

— Четырех регионов недостаточно, хотя так или иначе они объединяют порядка 500 производителей. Я планирую, что у нас будет не менее десяти пилотных регионов, это позволит охватить порядка 1,5 тыс. производителей по разным отраслям. Эта десятка может стать нашим локомотивом, серьезно нарастить долю в наиболее значимых сегментах, особенно по товарам первой необходимости. Я думаю, что до конца года мы еще прирастем.

В каждом регионе идет очень глубокая проработка: мы проводим стратегические сессии, пишем внутренние документы, подписываем региональные дорожные карты и наполняем их реальными мерами поддержки. В Башкирии запустили сейчас отдельную программу по детским товарам с финансированием. Думая глобально и действуя локально, мы сможем сделать то, что должны сделать в текущих экономических реалиях.

«Мы должны создавать игрушки, конкурентоспособные на мировом рынке»

— Какие инструменты поддержки больше всего необходимы индустрии?

— Мы понимаем, что нам так или иначе придется конкурировать с глобальным рынком, поэтому мы должны создавать продукты, конкурентоспособные на международном рынке. Это значит, мы должны думать о поддержке разработчиков, изобретателей, дизайнеров.

Сейчас, кстати, игрушки внесены в креативные индустрии: я понимаю, что профессиональные стандарты, которые мы разработали для дизайнеров игрушек, конструкторов кукол и персонажей, необходимо переводить в отдельную программу подготовки. Во-первых, нам нужны разработчики. Во-вторых, нужны инновации, нужны предприятия полного промышленного цикла — полностью цифровизованные, с хорошей производительностью труда, с высокопрофессиональными кадрами. В-третьих, нам надо перестать делать простой продукт и начать выпускать сложные высокотехнологичные игрушки.

Нам есть на что опереться: у нас очень хорошая школа IT, и мы понимаем, что можем здесь конкурировать с западными странами. И последнее: предприятия должны работать стабильно. То, что происходит сегодня с сырьем, — это просто безобразие. Замена сырья приводит к смене оборудования, технологий и полной пересертификации. Нужно стабильное наличие сырья для внутреннего производства: это может быть политическое решение, но надо квотировать, чтобы производство работало. Если мы можем в Китае купить сырье в полтора-два раза дешевле, возникает вопрос: может быть, нам и производство открывать в Китае?

Нужно принимать очень серьезные решения. Мы ждем программу поддержки индустрии детских товаров, учитывающую, что у нас предприятия небольшие: в большие программы для больших отраслей мы просто не проходим по экономическим показателям. Поэтому мы хотим задействовать механизмы поддержки малого и среднего бизнеса, а также региональные программы. По ряду направлений нам придется создавать консорциумы.

Я считаю, что вся развивающая среда у нас должна быть как центр превосходства, чтобы дети из разных семей, с разным достатком, из разных условий существования приходили в лучшую среду. А у нас до сих пор проводятся аукционы, где значение имеет только цена: не методическая составляющая, не нравственная, не педагогическая целесообразность или эффективность.

— Зачастую производители игрушек вынуждены закупать комплектующие в Азии, поскольку даже простейшие отечественные электронные платы оказываются в разы дороже. Как долго будет продолжаться такая ситуация? Видите ли вы свет в конце тоннеля?

— Наша задача сейчас — сделать так, чтобы мы могли себе позволить лучшее со всего мира, чтобы наши производители имели доступ к новейшим мировым достижениям. Второе — чтобы мы работали так, как тульская компания, у которой глобальные игроки покупают лицензии на технологии дополненной реальности. Таких звездочек должно быть много, чтобы мы были уверены, что можем произвести и обеспечить наших детей всем самым необходимым.

— Есть ли вероятность того, что отечественные производители в ближайшие годы займут определённую часть на полках магазинов?

— Когда освобождается рынок, на него приходят все, кто хочет его занять: сегодня у нас импорт игрушек вырос на 38%. Мы занимаем 2% мирового рынка игрушек, это очень много. Что касается вашего вопроса, есть такое выражение «хочу, могу, надо». Российский человек очень хорошо понимает, что такое «надо»: сегодня у нас на рынке 10% российских игрушек, мы ставим задачу повысить их долю до 25% за два года. Если мы сейчас не перепрыгнем, у нас второго шанса не будет: сегодня у нас есть мотивация, спрос и заказчик. Было бы непрофессионально этим не воспользоваться.

— Фестиваль игр впервые проводится в Башкортостане. Могут ли подобные площадки стать импульсом для развития отрасли?

— Как родители узнают, что есть российское производство? Люди ходят и удивляются, они говорят: «Неужели это делается в России?» Для того, чтобы они стали осознанно отдавать предпочтение российскому производителю, в эти игрушки надо поиграть. Это мы и делаем.

Материалы выпуска
От первого лица «Башкирия показывает хороший пример для других регионов»
От первого лица «Возможности игры еще не исчерпаны»
От первого лица «Любая игрушка должна следовать принципу “не навреди”»
От первого лица «Мы погрузились в башкирскую культуру и воплотили это в конструкторе»
От первого лица «Воспитателям нужен четкий ориентир при выборе развивающих игр»
От первого лица «У детской индустрии — серьезный потенциал для роста»
От первого лица «Дети сами выберут продукт, который им нравится»
От первого лица «Нам вместе нужно сделать многое для развития индустрии детских товаров»
От первого лица «На наших игрушках воспитано не одно поколение детей»
От первого лица «Наши игрушки будут востребованы за рубежом»
От первого лица «Мы должны создавать игрушки, конкурентоспособные на мировом рынке»
Содержание
Закрыть