Объем инвестиций в экономику Башкирии за девять месяцев текущего года составил порядка 450 млрд руб., это почти на 10% меньше уровня 2024-го. По данному показателю республика занимает второе место в ПФО, уступая лишь Татарстану. Аналитики отмечают, что инвесторы заняли выжидательную позицию, надеясь на дальнейшее снижение ключевой ставки: по прогнозам, в 2026 году она может опуститься до 13–14%. Как следствие, это заметно удешевит заемный капитал для наращивания инвестиционных вложений. О том, как чувствует себя бизнес Башкирии сегодня, с какими итогами завершает год и какие перспективы видит на ближайшее будущее, в интервью РБК Уфа рассказал основатель группы компаний «РНГС+» Азат Гибадуллин.
— Каким был уходящий год для компании?
— Год был хорошим, он еще не закончился, но мы уже постепенно подводим итоги. В этом году показатели выросли на 40%. Я считаю, это хороший результат. Есть сложности, но мы совместно находим решения, которые дают возможности для развития.
На сегодняшний день мы работаем на промышленных и социальных объектах Российской Федерации, от Крыма до Владивостока. Планируем выходить на Сахалин, Чукотку, в Магадан — это удаленные и очень сложные по климату регионы, но тем и интересные. Наша команда настолько правильно структурирует бизнес-процессы и работу специалистов, что мы можем себе позволить направить специалистов практически в любую точку России.
— В 2025 году компания победила в региональном и приволжском этапах конкурса «Экспортер года». Если говорить о международном сотрудничестве, насколько удается выстраивать работу с зарубежными партнерами? Есть мнение, что с учетом геополитической обстановки российским предприятиям становится все сложнее работать на экспорт. Каков ваш опыт?
— 35% нашего портфеля — это международное сотрудничество. Если в прошлом году в объемах денежной массы было 350 млн руб., то в 2025-м мы выросли на 40% и по международному рынку, приближаемся к 500 млн.
Но тут главный вопрос не о деньгах, а об отношениях. Мы работаем на серьезнейших объектах Российской Федерации. Наши партнеры нам доверяют настолько, что говорят: «Еще не вышли на объект, но уже хотим с вами работать». А это очень дорогого стоит. Я понимаю, что, с одной стороны, это внутренняя работа команды, а с другой — это удобство, комфорт заказчиков. То есть они четко понимают, что у них есть партнер, который сумеет решить многие проблемы.
— Сегодня компании все чаще отмечают кадровый дефицит. Как вы справляетесь с этой проблемой, особенно в масштабе работы по всей стране?
— Мы заметили данную проблему еще три года назад и поняли, что рынок труда у всех одинаковый. Для начала создали свой учебный центр: сами готовим кадры, которые нам нужны. Далее разработали программы работы с вузами и ссузами, и сегодня у нас сложились хорошие партнерские отношения. Берем студентов на практику, потом уже готовых специалистов принимаем на работу.
Мы четко поняли, какие требования предъявляем к выпускникам. Программы, по которым мы сами обучаем в учебном центре внутри группы компаний, начали внедрять в учебных заведениях. Сегодня у вузов и ссузов есть вопрос, какие кадры нужны на рынке. И мы как раз создаем рынок: поддерживаем учебные заведения программами, материалами, ведем совместную работу, чтобы готовить нужные кадры под нынешние реалии.
— На ваш взгляд, рождает ли кризис новые возможности для предприятий? Какие точки роста для своего бизнеса вы видите в таких, достаточно сложных условиях?
— Мы видели кризисы в 2008 и 2014 годах, видели пандемию 2020-го, видели начало спецоперации в 2022-м. Предпринимателям всегда сложно. В китайском языке слово «кризис» состоит из двух иероглифов. Первый означает опасность, второй — возможность. Мы придерживаемся возможностей, потому что в любой ситуации смотрим системно, как можно дальше развиваться.
Сегодня наше развитие идет не потому, что мы быстро бежим в каком-то моменте, а потому, что проводим стратегические сессии и представляем компанию в ближайшем будущем. Это совместная командная работа, где четко расписаны роли и четко расписан маршрут, куда мы идем.
— Если говорить про портрет успешного российского предпринимателя, каков он? Какие качества необходимы современным бизнесменам, чтобы успешно развивать дело в России и за рубежом?
— Я всегда повторяю, что бизнес — это отражение его собственника. Если говорить о качествах, в первую очередь предпринимателю необходима человекоцентричность. Мы должны ориентироваться на качественные кадры, которые работают с нами. Второе — это коммуникации. Мы должны правильно выстраивать коммуникации между партнерами, властью, институтами. Третье, что важно, — это архитектура бизнеса. Правильно выстроенная структура и правильно выстроенные роли дают возможность планомерного развития и системного подхода. И четвертое — проактивность. Мы понимаем, что если кадры проактивны, если сотрудники предлагают интересные идеи, которые внедряются в жизнь, то бизнес не застаивается, а продолжает позитивное развитие. Как говорят многие известные бизнесмены, мне не нужны сотрудники, которым я буду говорить, что делать. Мне нужны сотрудники, которые будут говорить, что делать мне.
У меня есть отличная табличка при входе: «Заходишь с вопросом — предлагай три варианта решения». Здесь то же самое. Если приходишь с вопросом к руководителю, не подумав об ответе, значит, ты просто хочешь принести проблему ему. А когда ответственные сотрудники приходят с предложениями, значит, они уже подумали и составили мнение. Значит, их можно назначить руководителями на какой-нибудь объект. Если видишь, что человек проактивный и с хорошими идеями, его, конечно, необходимо двигать вперед. Для примера, у нас сегодня в группе семь компаний, и практически все генеральные директора начинали с диспетчеров и специалистов. Это кадры, которые мы сами вырастили.
— Одно из направлений вашего бизнеса — деловой клуб. На что направлена его работа, какую цель вы преследовали, создавая его?
— Мы уже три года проводим в группе компаний форумы и стратегические сессии. Мы поняли, что говорим о том, как развивать республику, ищем механизмы и возможности. Поэтому мы решили создать деловой клуб «Премьер», чтобы деловое сообщество могло встречаться, общаться, говорить о своем опыте.
На сегодняшний день организовали 83 мероприятия в рамках клуба — это промышленный туризм, совместные выезды, бизнес-разборы. Мы понимаем: в своей среде, где ты являешься топ-менеджером, царем горы, — ты лидер-одиночка, которому не с кем поделиться своими мыслями, пообсуждать идеи. А в клубе все равны. Можно поговорить с людьми и увидеть настолько различный опыт, что пазл в твоем бизнесе начинает собираться сам по себе. По своему опыту могу сказать, что это дает возможность для развития.
С другой стороны, мы многое делаем для республики. И поэтому деловой клуб «Премьер» — это именно то место, где мы развиваем предпринимательство для процветания всего региона.
— Часто предприниматели говорят, что не желают сотрудничать с властью, предпочитая, чтобы власть просто не мешала. Ваша группа компаний все-таки достаточно активно сотрудничает с госструктурами, вы участвуете в различных бизнес-миссиях, конференциях, форумах. Насколько важно сотрудничество с государством для вас?
— Года три назад мы тоже так считали: зачем нужно взаимодействие, давайте мы сами. Но сегодня наш подход полностью изменился. Очень плотно работаем с правительством. Власть твердо нацелена на совместное развитие, правительство очень открыто для диалога: всегда можно обратиться с вопросами, проблемами, идеями. Самое главное — насколько ты готов быть открытым к коммуникациям и двигаться вперед.
— Ранее вы упомянули промышленный туризм, это одно из направлений, которые развиваются в республике. Насколько интересна вам эта тема?
— Промтуризм очень интересен. Наш деловой клуб организовывает такие встречи. К нам еженедельно приезжают коллеги и партнеры, чтобы перенять опыт. Поэтому мы считаем, что промышленный туризм — это лучшая возможность увидеть лучшие практики и внедрить их у себя в компании.
— Какие перспективы вы видите на ближайшие годы? Планируются ли новые бизнес-миссии?
— Я часто говорю: если хочешь посмотреть, где будешь через 10 лет, посмотри, где ты был 10 лет назад. 10 лет назад у нас был оборот, допустим, 50 млн руб. Сегодня мы выросли в 30 раз, это 1,5 млрд. Понимаю, что еще через 10 лет оборот должен составить порядка 45 млрд. Поэтому планы хорошие. Мы работали внутри России. Сегодня рассматриваем объекты в Турции, Танзании, Египте и еще в ряде стран. В настоящий момент ведем переговоры.
Если говорить о бизнес-миссиях, у нас состоялся визит в Турцию, совместно с правительством планируем отдельную поездку в Китай. Планируем все эти встречи правильно организовать, встретиться с партнерами и продолжать движение.