Несколько лет назад Башкирия вошла в число пилотных регионов национального проекта «Производительность труда». На сегодняшний день проект охватил уже 228 республиканских предприятий. Следующий шаг — переход к новой системе обучения, которая позволит вовлечь сразу 1,5 тыс. компаний для достижения роста ВРП на 3%. О том, как эти планы превращаются в реальность и каких результатов уже удалось добиться, в интервью телеканалу РБК Уфа рассказали руководитель Регионального центра компетенций РБ Эльнар Сиразетдинов и учредитель компании «Альтима Строй» Ильшат Файзуллин.
Эффективный проект
— Эльнар Уралович, как развивается проект производительности труда в республике? Сколько проектов реализовано и какого эффекта удалось достичь?
Эльнар Сиразетдинов: Если говорить кратко, проект реализовывается успешно. Все цели, которые были поставлены перед регионом на текущий год, выполнены. В этом году силами Регионального центра компетенций были реализованы 23 проекта. Восемь предприятий ожидают, когда с ними начнется работа. Если говорить в целом о федеральном проекте, его совокупный экономический эффект уже превысил 4 млрд руб., что свидетельствует об эффективности работы.
— Расскажите, на какие сферы распространяется проект? Планируется ли расширение отраслей в следующем году?
Эльнар Сиразетдинов: Сейчас в федеральном проекте могут принять участие предприятия, работающие в сферах обрабатывающей промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта. С прошлого года добавилась туристическая отрасль, уже более пяти санаториев получают поддержку. Кстати, на очереди санаторий «Ассы», где работа начнется в новом году. В этом году к проекту добавилась социальная сфера — учреждения культуры, здравоохранения, образования, они сейчас подключаются к проекту. Может показаться странным вопрос о повышении производительности труда в высшем учебном заведении или поликлинике, но на самом деле данные методики работают и очень актуальны для любых организаций. Федеральный проект пока не подразумевает дополнительных направлений, но в рамках региональной программы мы рассматриваем расширение отраслей.
— Как проходит процесс работы над проектом на местах?
Эльнар Сиразетдинов: Когда мы подписываем соглашение с предприятием, наши эксперты непосредственно выходят на объект, работают как консультанты. Они полностью погружаются в деятельность организации, собирают необходимую информацию по тем или иным бизнес-процессам, чтобы сделать правильные управленческие выводы и разработать решения. Эта поддержка оказывается в течение шести месяцев. Эксперты РЦК РБ совместно с сотрудниками предприятия вместе работают над текущей проблематикой. Все это необходимо для того, чтобы выявить внутренние резервы: чаще всего такие резервы на предприятиях есть. Благодаря этому удается сократить издержки, повысить качество, добиться большей эффективности.
— Какая обратная связь приходит от предприятий — участников проекта?
Эльнар Сиразетдинов: Отзывы, как правило, положительные. Со всех предприятий, где мы работаем, всегда собираем обратную связь. Приятно, что организации довольны нашими экспертами и хотят продолжения, так сказать, банкета после окончания проекта.
Перспективы
— Эльнар Уралович, Башкирия планирует стать пилотным регионом в разработке новых подходов к повышению производительности труда. Какие успешные практики уже есть и какие из них могут быть тиражированы на всю страну?
Эльнар Сиразетдинов: На Международной неделе бизнеса совместно с федеральными экспертами, фондом Центра строительных разработок, Высшей школой экономики и Всероссийской академией внешней торговли мы обсуждали вопрос формирования более комплексной региональной программы. Наши эксперты за год могут реализовывать проект на 20–30 предприятиях республики. Однако это составляет небольшую долю от республиканского ВРП, поэтому программа должна стать более обширной.
Поэтому нами разрабатывается региональная программа под рабочим названием «Лаборатория производительности», в которой мы попробуем реализовать массовый охват предприятий, которые, может быть, не подходят под критерии федерального проекта. Планируется вовлечь и предприятия социальной сферы, и госаппарат, и муниципалитеты, и научные институты, чтобы все работали в едином русле.
Лучшие практики на самом деле есть, и они, несмотря на универсальность принципов бережливого производства, везде свои. Мы должны подходить к тому, чтобы внедрять успешные практики на разных направлениях. Как это будет, станет понятно ближе к концу февраля. Проект и концепция региональной программы пока находятся в разработке.
— Сегодня все чаще говорят о внедрении искусственного интеллекта и робототехники. На ваш взгляд, насколько республиканские предприятия охотно включаются в инновации и как в будущем эти технологии скажутся на производительности труда?
Эльнар Сиразетдинов: Безусловно, технологии уже сказываются на эффективности. Не так много предприятий, которые плотно приступили к роботизации и внедрению искусственного интеллекта в производственные процессы. Есть локальные решения у разных компаний, которые показывают рост производительности труда. Простой пример — использование искусственного интеллекта в отделе продаж, позволяющего быстрее готовить коммерческие предложения. Вроде бы это простая и очевидная вещь, но она позволяет повысить эффективность работы всего отдела. И этих решений становится все больше. Думаю, что сейчас находимся в начальной точке внедрения подобных продуктов, спустя 10–20 лет их применение достигнет пика.
Если говорить о роботизации, ее плотность у нас пока еще достаточно низкая, как в Башкирии, так и в среднем по стране. Тем не менее в федеральном проекте участвуют и предприятия, которые создают промышленных роботов, разрабатывают роботизированные линии. Спрос на эти решения растет, следовательно, будет расти и плотность роботизации производств. Безусловно, это повлияет и на производительность труда.
— Какие планы у Регионального центра компетенций на следующий год?
Эльнар Сиразетдинов: Как я уже сказал, перед нами стоит большая задача по разработке и запуску региональной программы. Помимо этого, мы создали деловой клуб, идея которого связана с бережливым производством. Хотим объединить единомышленников в деловой круг, собираться с ними, обсуждать текущие тенденции, проблематику применения бережливых технологий. Видим, что у предприятий есть большое количество вопросов и необходимость в обмене опытом. Формат делового клуба помогает им развиваться: возможно, без помощи экспертов в этой области, а исключительно через общение предприятий друг с другом.
Реальный опыт
— Ильшат Ринатович, ваше предприятие является одним из участников проекта. Расскажите, чем занимается компания и что именно удалось оптимизировать?
Ильшат Файзуллин: Мы строим промышленные объекты на территории России, работаем уже десять лет. За этот период накопили большие компетенции в сфере промышленного строительства и точно знаем, что дистанционное ведение проектов требует системности. Поэтому участие в федеральном проекте для нас — очень полезный опыт.
За эти шесть месяцев была проделана огромная работа. Начали с аудита, с анализа текущего состояния, по результатам которого составили план работ. Мы описали все бизнес-процессы в компании, поняли, где у нас идет системный сбой. Отдельно поработали над системными процессами, разработали ряд мероприятий по каждому процессу, где у нас были потери.
В рамках проекта внедрили систему 5S, написали регламенты работы для каждого отдела. Проявились моменты, которые ранее не замечали ввиду того, что все было на словах. Сейчас же есть четкая структура, системность. Можем планировать на более длительный срок. Собственно говоря, участие в проекте — это процесс непрерывного улучшения, которым мы занимаемся совместно со специалистами, с профессионалами своего дела. Тех экспертов, которые были подключены к нашей компании, я лично оцениваю как высококлассных специалистов в данной сфере.
— Вы подсчитывали экономические эффекты от внедрения этих инструментов?
Ильшат Файзуллин: На сегодняшний день ряд мероприятий мы уже реализовали, что позволило нам повысить производительность труда в полтора раза. В планах на следующий год — поднять производительность еще на 20%. Мы сделали полностью прозрачным процесс закупки строительных материалов на наши объекты. Это позволило сократить себестоимость закупки на 7%, что в нынешних экономических реалиях является существенным показателем. Для нас это значительная цифра, поэтому мы видим положительный эффект от данной программы.
— Какие дальнейшие шаги планируете предпринять?
Ильшат Файзуллин: Планируем реализовать в полной мере те мероприятия, которые мы уже разработали. В ближайшие полгода будем как раз этим заниматься. В целом хотелось бы встать в очередь и снова поучаствовать в проекте в будущем: навести порядок в производственной нише. Дело в том, что мы также создаем зарядные станции для электромобилей и понимаем, что в этой сфере есть огромный потенциал роста за счет применения технологий бережливого производства, оптимизации, стандартизации бизнес-процессов.
