Ввод жилья в Башкирии в первом полугодии 2026-го снизился на 13% и составил порядка 900 тыс. кв. м. Аналитики отмечают, что тенденция обусловлена сокращением покупательных способностей на фоне высоких ипотечных ставок и сворачиванием льготных программ. При этом девелоперы, напротив, наращивают ввод многоквартирных домов.
Тем не менее власти региона не ожидают значительного снижения темпов ввода жилья. О том, как чувствует себя девелоперы, в интервью телеканалу РБК Уфа рассказал генеральный директор ГК «Кирпич Холдинг» Марат Арсланов.
— Какие настроения сегодня преобладают в строительной отрасли — оптимистичные, пессимистичные, нейтральные?
— У нас настроение очень оптимистичное, мы уверенно смотрим на рынок: есть хороший портфель заказов, много земельных участков и новых проектов.
— Ваша компания начиналась как производитель кирпича, а сегодня это девелопер полного цикла. В какой момент вы поняли, что пора перейти от стройматериалов к собственным жилым комплексам?
— Мы более 13 лет занимаемся производством кирпича. Я помню, в самом начале продавали продукцию россыпью. Потом мы начали складировать и пакетировать, и наши покупатели стали просить доставку и разгрузку. Мы понимали, что со временем придется не только привозить кирпич, а еще и укладывать его. Решили, что лучше не только укладывать, а давать уже готовый качественный продукт именно в виде квадратных метров, создавая полный законченный цикл от кирпича до построенного жилья.
Могу смело сказать, что идея удалась. Сегодня мы не только производим и строим, но еще и сами управляем недвижимостью через собственную управляющую компанию.
— «Кирпич Холдинг» уже вышел в другие регионы, фактически став федеральным застройщиком. Почему вы приняли решение выйти за пределы местного рынка?
— Мы прекрасно понимаем, что если в одном регионе рынок проседает, то в другом он поднимается, — это первое. Второе — знакомство с опытом крупных застройщиков и проектных институтов. Сейчас работаем в соседнем Татарстане и привлекаем опыт для родной республики. Или наоборот: мы можем использовать опыт Башкирии в Татарстане. Например, в проектировании мы что-то берем от нас, что-то — от них, смешиваем и даем хороший, интересный продукт для нашего покупателя.
Когда создаешь что-то интересное, это подстегивает и стимулирует команду к новым идеям и новым успехам. Команда заряжается, видя, что компания растет.
— Ваши объекты сосредоточены в основном за пределами региональных столиц. Насколько отличаются покупатели в малых городах и мегаполисах?
— Раскрою секрет: в малых городах порой и работать легче, потому что покупатель не такой капризный и избалованный. Как говорят менеджеры нашего отдела продаж, им не приходится танцевать с бубном вокруг клиента, потому что в мегаполисах, ввиду конкуренции, большого количества ЖК и предложений, у покупателя есть насмотренность и он этим пользуется. В малых городах, конечно, с этим проще.
— Сегодня девелоперы конкурируют не только ценой, но и сервисами для жителей. В своих проектах они создают различные пространства для местных сообществ, холлы, лапомойки, кладовые. За счет чего «Кирпич Холдинг» выделяется на рынке? Ведь, как вы говорите, компания транслирует опыт между регионами. В чем ваша изюминка?
— Мы — компания полного цикла, строим дома из кирпича, который производим сами. Все знают, что кирпич — это материал из природного сырья. Конечно же, используем это преимущество, рассказывая о наших проектах.
Кроме того, как я уже говорил, мы создали свою управляющую компанию. Пока это неприбыльный проект, мы дотируем УК, но не живем за счет жильцов.
Вкладываем свои деньги, чтобы люди получали качественное обслуживание, которое они, возможно, давно не видели. Например, качественные газоны с автополивом, хорошее озеленение, регулярную уборку дворов и подъездов.
— В столице Башкирии вы строите ЖК «Старая Уфа» на улице Сун-Ят-Сена. Почему решили обратиться к старине в названии, ведь многие акцентируют внимание на инновациях не только в строительстве, но и в названиях своих проектов? Какие особенности есть в этом жилом комплексе?
— Раньше улица Сун-Ят-Сена называлась улицей Копейкина. Это старый исторический центр, и мы хотели напомнить людям об этом. С этого места начинала развиваться Уфа, и эту мысль мы пытаемся донести до покупателей.
— По данным Единого ресурса застройщиков, «Кирпич Холдинг» сдает вовремя 100% своих объектов. Насколько тяжело соблюдать сроки строительства в нестабильных экономических условиях? Что стоит за этой цифрой?
— Я сам инженер-строитель и очень много времени уделяю качественной проработке квартирографии. Время от времени собираю команду и говорю: «Ребята, вы будете строить так, как скажут маркетологи и продажники». И строители даже немного обижаются, говорят: «Нам диктуют наши покупатели, что ли?» Я говорю: «Конечно! Вы должны понимать, что рынку диктует покупатель, и мы должны подстраиваться под него».
Когда мы слышим нашего клиента, работаем с ним на всех стадиях, то создаем качественный и востребованный продукт. За счет этого у нас очень хорошая продаваемость. А если мы вовремя продаем, то, конечно же, вовремя строим. Эти две вещи неразрывно связаны.
— Многие строительные технологии и инженерные решения, которые еще несколько лет назад казались необязательными и даже фантастическими, сегодня становятся стандартом. Следуете ли трендам?
— Стараемся наблюдать за проектами коллег, в том числе федеральных застройщиков, кто что новое привнес. Конечно же, используем панорамные окна, новые системы отопления, системы «умного» дома, хорошие места общего пользования, современные лифты. Строим так, как показываем на картинках, чтобы люди видели тот результат, который они получат.
— Каким вы видите рынок недвижимости Башкирии через пять лет? С вашей точки зрения, что изменится в девелопменте, в подходе застройщиков?
— Думаю, что изменится квартирография. В последние годы очень много квартир продавалось с инвестиционными целями — это студии, маленькие одно- и двухкомнатные квартиры. Считаю, что в новых проектах площади квартир увеличатся, квадратных метров станет больше. Уверен, что в ближайшее время вырастет спрос на квартиры для жилья, а не для инвестиций.
— Если отбросить цифры и рейтинги, чем для вас является «Кирпич Холдинг»?
— В первую очередь компания для меня как семья, потому что я эту команду собирал по крупицам. Работаю в этом направлении уже больше 20 лет и могу похвастаться, что мои топовые руководители работают со мной с самого начала. Для меня они местами даже ближе, чем родственники: я провожу с коллегами больше времени, больше трудностей с ними переживаю. И я прекрасно понимаю, что это огромная ответственность.
Если у нас работает на сегодняшний день порядка 500 человек — это 500 семей, а каждая семья — это минимум четверо. И я нахожусь во главе всей этой огромной семьи, и на мне лежит вся ответственность. Понятно, что один в поле не воин. Ребята, которые находятся рядом со мной уже не первый десяток лет, все это понимают и поддерживают, порой подстегивают и учат. И мне так же приятно с ними вместе работать и развиваться.
