В Башкирии заключено 47 договоров комплексного развития территорий (КРТ), в том числе и в малых городах республики. Об этом заявил и. о. министра строительства и архитектуры РБ Артем Ковшов в ходе экспертной дискуссии «Комплексное развитие территорий в Башкирии: баланс интересов власти, бизнеса и жителей», организованной газетой «Коммерсантъ-Башкортостан» при поддержке Группы компаний «Кирпич Холдинг».
Экономия для бюджета
По словам Артема Ковшова, проекты КРТ в регионе уже доказали свою эффективность. В текущем году сдан первый жилой дом, построенный по такой схеме, на очереди еще два. Муниципалитетам удалось сэкономить порядка 6 млрд руб. на расселении ветхого и аварийного жилья, подчеркнул и. о. министра.
«Ежегодно муниципалитет тратит колоссальные деньги на поддержание ветхих кварталов. Это постоянная уборка, поддержание домов, чтобы они не развалились. Затраты очень серьезные. К сожалению, многие, когда принимают решение о развитии территорий, не считают те деньги, которые тратят управляющие компании, администрации районов, ТСЖ. Застройщик позволяет сэкономить в будущем и создает через десять лет современный квартал. Понятно, что это новое жилье, магазины и кафе в домах, различные точки притяжения, рабочие места», — отметил Артем Ковшов.
Взгляд застройщика
Градостроительный потенциал КРТ в Уфе и республике оценивается на уровне 4,7 млн кв. м жилья. Площадки комплексного развития расположены не только в столице региона, но и в малых городах — в частности, Туймазах и Октябрьском. По словам учредителя группы компаний «Кирпич Холдинг» Марата Арсланова, инструмент КРТ позволяет решать главные и наиболее сложные задачи обновления городской среды для создания современных пространств и комфортных условий для жителей.
«Безусловно, КРТ — это сложный инструмент. Здесь больше объемы, более долгие сроки, выше инвестиции и уровень ответственности намного выше. Я понимаю, из-за этого многие застройщики с осторожностью смотрят на данный механизм. Но если мыслить стратегически, КРТ — это не риск, а возможность для компании, потому что мы создаем новую городскую инфраструктуру и комфортные условия для жителей. Конечно, для нас важно, чтобы были понятны правила игры между городской властью и застройщиками. Наша позиция такова: мы не боимся КРТ, а работаем в этом направлении и готовы брать новые проекты. Я всегда говорю, что наши покупатели – это такие же партнеры, и важно, чтобы они видели и понимали, как развивается их район. Повторюсь, для них важна экосистема, в которой они будут жить, работать, развиваться», — говорит Марат Арсланов.
Критерии выбора
По словам генерального директора федеральной сети агентств недвижимости «Эксперт» Елены Андреевой, сегодня изменились критерии выбора жилья: на первый план выходят не локация, цена или инженерные решения, а так называемые вмененные издержки.
«Сейчас надо смотреть на ситуацию в принципе по-другому. Важна не цена, место и конструктив, а то, чем и как вы будете жить в этой квартире много лет. То есть неявные издержки, которые проявляются со временем: куда вы будете возить детей в школу, кружки и секции, как вы будете ездить на работу, учитывая, что “удаленка” показала свои минусы? Такой подход связан с развитием самих потребителей, и именно поэтому застройщики еще несколько лет назад двинулись в сторону комплексного развития, начали все это красиво объяснять и показывать», — отметила Елена Андреева.
Баланс интересов
По словам архитектора Михаила Кузьмина, масштабные проекты комплексного развития интересны для проектировщиков тем, что позволяют закладывать идеи на долгую перспективу. Задача архитектора на начальном этапе сводится к поиску решений, которые удовлетворили бы интересы всех сторон.
«Нам часто попадаются такие территории, где требуется полное обновление со сносом. Наша задача — оживить в этом месте городскую ткань. При этом мы имеем дело с тремя сторонами. В первую очередь, это коммерческие интересы застройщика. Второе — стратегический интерес города по прокладке коммуникаций и транспортных сетей. Есть соцобъекты и объекты культурного наследия, которые накладывают свои ограничения на территорию. Третья сторона — это интересы местных жителей и сообществ, которые нужно как можно раньше выявлять и учитывать в проекте. Задача архитектора — найти правильный баланс», — отметил он.
Идеи выше денег
Член Общественной палаты Уфы Анвар Байков считает, что во главе угла всегда должны находиться не банки, застройщики или власть, а обычные жители. Более того, даже крупным градостроительным концепциям зачастую не хватает ключевой идеи, которая служила бы сближению людей.
«Не хватает целостной идеологии, которая всех объединит. Если диалог есть, появляются общие смыслы, в противном случае — возникают градостроительные конфликты. Мы не должны закрываться отдельными ЖК, которые выглядят как отдельные княжества, это не добавляет позитива. Если в проекте деньги важнее, рано или поздно средства заканчиваются, и тогда проект может схлопнуться. Когда общая идея объединяет банки, власть, бизнес и жителей, только тогда все и выстраивается», — говорит Анвар Байков.
