От первого лица⁠, Башкортостан ,
0

«В каждом регионе есть уникальная муниципальная практика»

Андрей Шевченко, сенатор, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера
Андрей Шевченко, сенатор, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера
Сенатор, председатель Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрей Шевченко — о диалоге власти с бизнесом и экономике будущего

— Андрей Анатольевич, какие ключевые моменты прозвучали на форуме, какие векторы дальнейшего развития были озвучены?

— Главная тема, которую мы обсуждали и будем обсуждать, — это экономические аспекты. Думаю, что большинство идей и вопросов, которые были подняты на форуме, лягут в основу законов и поправок. Нам очень важна обратная связь о том, как законодательство работает на местах.

Учитывая, что это муниципальный форум, мы обсуждаем, как сегодня живут муниципалитеты, какие у них вопросы возникают. В кулуарах обсуждается вступление в силу федерального закона № 33-ФЗ. В 2026 году регионам необходимо определиться с полномочиями, которые будут передаваться на разные уровни. Какие полномочия останутся в муниципалитетах, какие уйдут на региональный уровень, какие, может быть, наоборот, будут переданы с регионального на муниципальный уровень — все эти вопросы требуют обсуждения.

Мы видим, что в Башкирии налажен очень хороший диалог между главой республики, правительством и муниципалитетами. Без такой командной работы очень сложно говорить о развитии.

Предложения от муниципалитетов — это самое ценное сегодня. Мы попросили оформить все идеи в письменном виде, чтобы мы с коллегами могли конкретно разобрать, что именно предлагается. Например, упростить систему отчетности по налогам и так далее.

Чем интересен этот форум: в каждом регионе есть уникальная муниципальная практика. Обмен положительным опытом — одно из направлений работы площадки. Может быть, ничего нового и придумывать-то не надо, достаточно посмотреть, что происходит у других. Это открытый диалог, открытый разговор.

«В каждом регионе есть уникальная муниципальная практика»

— Сейчас у всех на устах последствия изменений налогового законодательства. На ваш взгляд, какие последствия реформы могут возникнуть именно на муниципальном уровне?

— В той или иной степени реформа коснется всех, в зависимости от того, насколько в муниципалитете развивается производство и так далее. Но мы не склонны к эмоциональным обсуждениям. Нам очень важно понять последствия: что стало лучше, что стало хуже, что осталось на месте. Если есть необходимость донастройки, давайте вместе с вами посмотрим. Если в каком-то муниципальном районе мы заметим снижение налоговых поступлений, нужно выяснить, с чем это связано и как сбалансировать бюджет.

— Выстроен ли диалог между муниципальными властями, крупным и малым бизнесом? Насколько они находят точки соприкосновения?

— Хочу отметить, что диалог местной власти с предпринимателями, как правило, выстроен если не на 100%, то близко к этому. Почему? Гораздо больше жителей стали положительно оценивать качество работы глав муниципальных образований. Появилось доверие к власти. А если есть доверие, тогда и строится диалог. Это необходимо и бизнесу и самой власти: рабочие места, налоговые поступления, хороший микроклимат внутри каждого поселения и района. Мы видим сегодня, что все это есть.

— Не усложнит ли реформа местного самоуправления доступ бизнеса к власти?

— Нет, работа с властью как строится, так и будет строиться. Есть глава поселения, который знает всех предпринимателей, знает, кто чем живет. Когда мы говорим о инициативном бюджетировании, о социальных программах, ведь в них участвует, как правило, именно малый и средний бизнес, который живет и работает на этой территории.

— Сегодня много говорится о том, что кадры — это ключевой ресурс и необходимо создавать комфортную среду для труда. На что следует обратить внимание муниципалитетам в этой части?

— В муниципалитетах есть дефицит профессионалов, и молодежь очень важно заинтересовать работой. Например, карьерный рост — абсолютно нормальное желание молодого человека. Он хочет сделать карьеру на государственной службе, пусть начинает ее здесь. Немаловажно и отношение внутри самого региона, отношение главы, правительства. Должна быть достойная заработная плата. Все эти составляющие должны срабатывать для того, чтобы набирались команды. У нас есть федеральный проект «Школа мэров», и многие ваши команды прошли в ней обучение.

— Какой будет экономика будущего? Какие векторы проложены, в каком направлении будут развиваться муниципалитеты?

— Я вчера был у вас в Межвузовском кампусе. На мой взгляд, это и есть будущее. Сегодня идет цифровизация, разрабатываются новые технологии, новые подходы, и молодые люди, приходя в муниципалитет, должны быть подготовлены на всех уровнях. Муниципальная власть — это же не только глава. Это человек, разбирающийся в коммунальном хозяйстве, аграрном бизнесе и так далее. Весь этот комплекс и есть экономика будущего. Думаю, что в этом направлении мы идем очень хорошо.

От первого лица Елена Дыбова: «Семейный бизнес исторически был основой развития регионов»
Содержание
Закрыть