Периоды внешнего давления становятся проверкой на прочность не только для компаний, но и для их управленческих моделей. Именно в такие моменты особенно отчетливо проявляется разница между теми, кто опирался на сиюминутную рыночную конъюнктуру, и теми, кто последовательно формировал технологическую, кадровую и управленческую основы своего развития.
Сегодня, когда российская промышленность и топливно-энергетический комплекс работают в условиях санкций и разрыва привычных цепочек поставок, решающим фактором становится умение принимать долгосрочные решения и нести за них ответственность. Все более очевидным оказывается простой вывод: стратегическое развитие не начинается в кризис, оно либо было выстроено заранее, либо так и не было сформировано.
Устойчивость как результат системной работы
Один из примеров такого подхода в нефтесервисной отрасли — АО «Башнефтегеофизика», один из крупнейших игроков российского рынка геофизических услуг, занимающий порядка 30% в своем сегменте. За 13 лет под руководством генерального директора Рустема Адиева компания прошла масштабную трансформацию, сделав ставку на развитие собственных технологий и кадрового потенциала.
Сегодняшняя устойчивость «Башнефтегеофизики» — это не результат экстренной адаптации к санкционным ограничениям, а следствие решений, принятых задолго до геополитического обострения. Последовательные инвестиции в модернизацию производства, развитие приборостроительного направления, локализация критически важных технологий и формирование собственных инженерной и научной школ обеспечили запас прочности и позволили не просто сохранить темпы работы, но и нарастить технологический потенциал.
Прикладная наука вместо формального НИОКР
Научная деятельность в компании носит прикладной, а не декларативный характер. Исследования ориентированы на решение конкретных производственных задач — повышение эффективности геолого-разведочных работ, снижение технологических рисков и уменьшение зависимости отрасли от импортных решений. Результатом этой работы стали более пяти уникальных патентов, а также внедрение целого ряда востребованных разработок, которые уже доказали свою эффективность в реальных геолого-технологических условиях.
Импортозамещение как стратегический приоритет
Программа импортозамещения в АО «Башнефтегеофизика» — это не реакция на внешние обстоятельства, а последовательная стратегия. За последние пять лет компания стала уникальным для российского рынка предприятием, совмещающим нефтесервисную деятельность с собственной разработкой и серийным производством геофизического оборудования.
Среди ключевых разработок предприятия:
- более 100 комплектов телеметрических систем сопровождения и каротажа в процессе бурения LWD/MWD «Вектор» с гидравлическим каналом связи;
- свыше 90 комплектов автономно-кабельной системы «Наутилус» для полного комплекса исследований в открытом стволе и оценки качества цементирования;
- 7 геонавигационных приборов с роторно-управляемой системой (РУС), предназначенных для дистанционного управления направлением бурения скважин с горизонтальным окончанием, с одновременным выполнением измерений с использованием высокотехнологичного комплекса методов;
- порядка 110 источников сейсмических сигналов «Батыр» на колесной и гусеничной базе. Они успешно эксплуатируются в суровых геолого-климатических условиях от Заполярья до Восточной Сибири и по ряду ключевых параметров превосходят зарубежные аналоги.
Масштаб инвестиций подтверждает системность подхода: за пять лет в развитие производственной базы вложено почти 15 млрд руб. Инвестиционная программа продолжается и сегодня, формируя технологический задел на годы вперед.
Государственное признание и отраслевое значение
Значимость этой работы получила и государственное признание. В 2024 году генеральный директор АО «Башнефтегеофизика» Рустем Адиев был включен в Координационный совет по импортозамещению нефтегазового оборудования при Правительстве РФ наряду с руководителями крупнейших нефтедобывающих компаний страны. Это решение подтверждает, что вклад предприятия выходит далеко за рамки корпоративных интересов и напрямую соотносится с одним из ключевых национальных приоритетов — достижением технологического суверенитета.
Однако ответственность компании не ограничивается участием в отраслевых и государственных инициативах. Она проявляется и в конкретных действиях — по отношению к сотрудникам, их семьям и обществу в целом.
Ответственность бизнеса и социальная позиция
Отдельного внимания заслуживает социальная и гражданская позиция компании. В период проведения специальной военной операции АО «Башнефтегеофизика» оказывает реальную помощь за счет собственных средств: поддерживает мобилизованных сотрудников и их семьи, направляет в зону СВО бронированные автомобили «Урал» и другую технику, модернизированную на базе дочернего предприятия ООО «Сервис-Мастер» с учетом запросов бойцов.
При этом компания продолжает выполнять контракты, сохранять рабочие места и инвестировать в развитие. Управленческая стабильность позволила избежать сбоев в производственном цикле и защитить интересы тысяч работников.
Долгосрочные обязательства: вектор развития до 2030 года
Стратегия «Башнефтегеофизики» ориентирована не на мгновенный эффект, а на устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. До 2030 года компания планирует дальнейшее расширение линейки отечественного оборудования, углубление локализации критических компонентов, развитие цифровых решений в геофизике и подготовку нового поколения инженерных и научных кадров.
Ключевой принцип остается неизменным: устойчивость — это не реакция на кризис, а результат заранее сделанного выбора. Выбора в пользу ответственности, технологической самостоятельности и работы на интересы страны.
