Меняющийся рынок, внешние факторы и рост конкуренции — все эти условия стали мотивацией для коллектива Башкирской содовой компании. На предприятии была запущена масштабная программа обучения для топ-менеджмента, направленная не только на повышение квалификации руководителей, но и на глубокий анализ бизнес-процессов компании для повышения общей эффективности.
«Самая главная ценность заключается в том, что наша команда научилась методологии для разделения задач на составляющие: цель и как ее достичь, промежуточные результаты, внедрение и контроль», — рассказывает исполнительный директор АО «БСК» Александр Пименов.
В рамках программы участники изучали лучшие практики мировых лидеров в химической отрасли и сравнивали свои производственные процессы с этими примерами, что позволило выявить ключевые аспекты, подлежащие улучшению. Особое внимание уделялось каждому этапу производственного цикла: от добычи сырья до упаковки готовой продукции, включая анализ технологий, методов управления и подходов к обеспечению качества и безопасности.
«Нам удалось создать костяк, который дал такой хороший результат. Сам проект сплотил, улучшил отношения в команде и позволил сотрудникам поверить, что возможно все», — говорит генеральный директор компании «Ренкью» Дмитрий Бенько.
Кроме того, в ходе обучения участники исследовали современные тренды и инновации в химической промышленности, такие как устойчивое развитие, экологические инициативы и цифровизация процессов. Эти знания помогли сформировать более целостное понимание того, как адаптироваться к изменениям в отрасли и какие шаги необходимо предпринять для повышения конкурентоспособности БСК.
«Команда была разделена на четыре проектные группы, которые работали в течение нескольких месяцев. Три проекта из четырех рассматривали технические системы: ребята полностью разобрались в проблемах, предложили решения, оценили стоимость проекта в деньгах. Еще один проект был организационного характера», — говорит главный технолог БСК Радик Асфандияров.
На финальном этапе программы участники успешно представили свои проекты, основанные на полученных знаниях и проведенном анализе. Каждая группа предложила конкретные инициативы по оптимизации производственных процессов, внедрению новых технологий и улучшению взаимодействия между подразделениями компании. Эти проекты не только продемонстрировали высокий уровень подготовки участников, но и открыли новые горизонты для обновления производственных процессов.
«У нас было шесть трехдневных сессий, когда мы учились с отрывом от производства. Мы проанализировали работу людей и оборудования, поставки материальных ценностей и запчастей. Выводы предоставлены руководству, но на этом проект не заканчивается. Он завершится лишь после того, как наши предложения будут внедрены», — говорит главный специалист производства № 5 БСК Александр Козлов.
Результаты этих инициатив обещают укрепить команду управленцев, готовую к вызовам современного рынка. Участники программы прекрасно осознают важность постоянного обучения и адаптации к новым условиям.
«Когда я попала в этот проект, не понимала, что делать. У меня техническое образование, и я думала, что мои компетенции будут полезнее в других областях. Но результат оказался очень интересным, многие моменты мы уже применяем в работе», — рассказывает начальник бюро планирования и контроля исполнения бюджетирования УОиОТ АО «БСК» Татьяна Исаева.
«Любое обучение с хорошими тренерами дает свои результаты. Благодаря созданию проектных групп и разработке мероприятий по улучшению процессов мы выявили многие моменты, которые в рабочей деятельности не замечали», — говорит главный технолог производства кальцинированной соды АО «БСК» Андрей Кузнецов.
В условиях глобализации и технологических изменений БСК стремится не только соответствовать современным стандартам, но и устанавливать новые ориентиры. Такое обучение — важный шаг к укреплению и без того высококвалифицированной команды, способной эффективно управлять изменениями на предприятии и внедрять инновации.
