В «Открытой студии» телеканала РБК Уфа заместитель генерального директора Росгеологии Ольга Румянцева рассказала об участии в турнире GMC и об особенностях корпоративных соревнований.
— Росгеология — давний адепт Global Management Challenge, поэтому неудивительно, что на финале в Уфе компанию представляет столь представительная делегация. В чем заключается интерес к чемпионату?
— Мы давние поклонники Global Management Challenge. В прошлом году мы совместно с РАНХиГС адаптировали программу под один из наших кластеров. К участию были приглашены все наши производственные подразделения, мы использовали данную игру больше как командообразующую, объединяющую историю. Инициатива имела очень большой отклик, мы увидели, что за прошедший год команды действительно стали работать более сплоченно.
В этом году решили провести корпоративный турнир и не ожидали столь большого отклика. Предполагали провести турнир среди шести команд, а набралось 12. На национальном финале в Уфе присутствуют четыре наши команды и еще одна, которая прошла отборочный турнир самостоятельно.
Участие в GMC важно для того, чтобы сотрудники развивали свои управленческие навыки. Основная идея — выявить лидеров, на которых можно сделать ставку в будущем. В основном это производственники, но с большими компетенциями именно в управлении.
— Ваша компания — одна из немногих, кто проводит внутрикорпоративный чемпионат. В чем особенность таких соревнований?
— Как я уже сказала, в прошлом году мы адаптировали игру под один производственный кластер. Задачи были приближены к реалиям бизнеса. Текущий корпоративный турнир проходит для разных кластеров, все команды борются в одинаковых конкурентных условиях, поэтому здесь не было необходимости подкручивать программу по отраслевому признаку.
К нашему удивлению, у нас был выявлен лидер, победитель прошлого года — команда «Якутскгеологии». Честь и хвала данному предприятию, на котором уделяется серьезное внимание именно развитию сотрудников. Другие команды, даже те, кто участвовал в чемпионате впервые, показали себя достаточно хорошо.
— Как вы оцениваете важность коммуникаций для достижения тех или иных целей?
— Это очень важное качество. Мы часто слышим отклики, что самый большой эффект от участия в игре заключается в том, что участники команд научились коммуницировать между собой, и этот навык они потом проецируют у себя в коллективах.
У нас представлены разные команды, где есть производственные работники, логисты, экономисты, HR. Они действительно стали смотреть в одну сторону, двигаться в одном направлении. Эти навыки, которые возникли в игре, в дальнейшем дают большой эффект в реальной работе.
— Какие перспективы у лидеров GMC внутри компании?
— Подводя итоги нашего корпоративного турнира, мы отметили, что все его участники — это, по сути, и есть тот кадровый потенциал, который даст компании возможность развиваться. Это люди с активной жизненной позицией и хорошими знаниями, готовые изучать объемные материалы, несмотря на загрузку на основной работе.
Тем командам, которые вышли в финал, четко обозначили, что они вошли в наш кадровый резерв. Сейчас мы дальше прорабатываем различные управленческие программы, чтобы помочь этим сотрудникам продвигаться дальше.
