Руководитель Департамента госслужбы и кадровой политики Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Александр Деменко в «Открытой студии» телеканала РБК Уфа рассказал об опыте участия в Global Management Challenge и о том, как игра помогает развивать управленческие компетенции.
— C вашей точки зрения, насколько необходимо госслужащим принимать участие в подобном чемпионате?
— Я участвую в чемпионате со студенческих времен. Первый мотив был познавательный, с годами я развивался, у меня менялись должности и сферы деятельности. Сейчас отвечаю в целом за кадровую политику Югры, в том числе за профессиональное развитие компетенций госслужащих. Такие симуляторы, которые позволяют в виртуальной модели создать управленческую ситуацию, помогают в первую очередь сплотить коллектив, умело распределить роли по тем компетенциям, которые превалируют у конкретного человека, проконтролировать ситуацию, провести анализ и сделать правильные выводы. Методология принятия управленческих решений в бизнесе и госуправлении сопоставима.
— Помогает ли участие в GMC продвигаться по служебной лестнице? Насколько показателен ваш пример в этой части?
— Я считаю, что такие конкурсы, безусловно, помогают развиваться активным людям, это действующие социальные лифты в нашей стране. У людей появляется возможность сделать так, чтобы их заметили. Моя карьера — отличная иллюстрация данных механизмов развития.
— Меняется ли год от года ситуационная модель конкурсной программы? Соприкасается ли она с жизненными ситуациями и реалиями?
— Модель игры была разработана более 40 лет назад. Понятно, что она развивается с течением времени. Сейчас организаторы пытаются адаптировать ее под нестандартные ситуации: санкции, закрывающиеся рынки, DDOS-атаки. Здесь все как в жизни. Последняя тенденция — борьба за рынок труда: в России сегодня ощущается нехватка специализированных кадров, и все пытаются друг у друга перетянуть сотрудников всеми возможными способами.
— Какими лайфхаками вы можете поделиться как игрок, который прошел уже много ступеней? Каких ошибок следует избегать?
— Во-первых, прочитайте инструкцию и учебник экономики. Во-вторых, четко распределите роли в команде: нужно понимать, кто будет отвечать за финансы, ресурсы, персонал. В-третьих, не бойтесь рисковать: зачастую выигрывают нестандартные решения. И главное — анализируйте каждый раз свои ошибки, готовьтесь и рано или поздно у вас получится прийти к победе.
— Россия принимает участие в кубке GMC с 2006 года, мы не раз становились победителями. В прошлом году команда с вашим участием заняла второе место. Как вы сумели опередить соперников?
— Было много международных команд, главные соперники — Индия и Китай, потому что там этот чемпионат поставлен на государственные рельсы. Занять призовое место очень сложно, немного уступили Китаю, хотя пару раундов вели в счете. Выиграли на персонале, мы лучше понимали решения в этой части. В 2025-м чемпионат пройдет в Китае, планируем снова принять участие и взять реванш.
— Что вы посоветуете тем, кто хочет попасть в команду своей организации?
— Если хочешь построить настоящий бизнес на миллиард, сначала построй его в виртуальной реальности. В этом поможет симулятор Global Management Challenge.