В «Открытой студии» телеканала РБК Уфа директор Ассоциации кластеров, технопарков и ОЭЗ России, председатель ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики, член Общественного совета при Минпромторге РФ Михаил Лабудин рассказал о важности кооперации предприятий, привлечении господдержки и лидирующих позициях Башкирии в развитии технопарков и особых экономических зон.
— Михаил Александрович, сегодня много говорят о кооперации — в частности, о ее необходимости на всех этапах, от производства до сбыта. Расскажите об этом подробнее.
— Задача для любого региона и любой кооперационной цепочки — максимально оставлять внутри себя добавленную стоимость, чтобы как можно меньше пользоваться импортной продукцией. В этом направлении на сегодняшний день Республика Башкортостан лидирует. Сейчас на территории региона насчитывается уже 30 промышленных кластеров, в том числе межрегиональных. Это подчеркивает важность кооперационного взаимодействия, причем в нескольких направлениях.
Первое — бизнес начинает видеть своих партнеров, конкурентов, поставщиков и принимает соответствующие управленческие решения для развития своей продукции. Второе — это меры государственной поддержки, как на федеральном, так и на региональном уровне. Надо отметить, что механизм кооперации подтвержден не только на территории Российской Федерации, но и за рубежом. Например, в рамках Евразийской экономической комиссии предусмотрены льготные кредиты на несколько лет. Это хороший инструмент, предусматривающий льготное кредитование проектов, которые размещаются на территории трех стран. Поэтому кооперационное взаимодействие важно.
Наша ассоциация очень плотно взаимодействует с региональными торгово-промышленными палатами и органами власти, ответственными за развитие промышленной политики в регионах, для того, чтобы максимально вовлекать предприятия в кооперационные цепочки. Рассчитываем, что таким образом мы добьемся и экономического эффекта, и положительных тенденций для бизнеса.
— Не так давно в республике начал работу научно-производственный центр беспилотных авиасистем. На ваш взгляд, насколько данный проект может стать точкой роста для региона в целом?
— Я сторонник того, чтобы комбинировать меры государственной поддержки и выстраивать определенную последовательность их применения. Призываю все наши площадки, технопарки, особые экономические зоны создавать подобные научно-производственные центры у себя, чтобы снизить издержки и максимально вовлечь уже существующий пул резидентов в эти проекты.
Республика Башкортостан сейчас прошла этап создания НПЦ беспилотных авиационных систем, туда привлекаются меры государственной поддержки. Это говорит о том, что предприятия, которые находятся на территории региона, уже могут получить статус резидента такого научно-производственного центра. И самое главное, у этих резидентов есть возможность получать гранты на разработку опытных образцов и проведение НИОКР, привлекать средства на операционные расходы, закупку оборудования, комплектующих. Суммы там внушительные — от 30 млн до 300 млн руб. Если умело и грамотно комбинировать меры поддержки в деятельности промышленных кластеров, получится хороший синергетический эффект и оптимизация расходов при реализации инвестпроектов.
Как мы видим, у Республики Башкортостан это хорошо получается. Сегодня здесь создана вся палитра инструментов: технопарки, индустриальные парки, промышленные кластеры, научно-производственный центр беспилотных авиасистем. Считаю, что бизнесу нужно более активно взаимодействовать с правительством региона, чтобы успевать включаться в эти инструменты и получать господдержку.
— Что может предложить республика, чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке и привлекать инвесторов?
— Когда инвестор приходит на ту или иную площадку, он в первую очередь обращает внимание на прозрачность правил ведения бизнеса. Смотрит, как работает управленческая команда технопарка, особой экономической зоны и, самое главное, региона. Если команда работает умело, то, конечно же, у нее есть перечень услуг, которые позволяют привлекать меры поддержки для своих резидентов.
Человек, который занимается производством, далек от государственной деятельности и специфики того, как работают инструменты поддержки. Он приходит и говорит: «Мне нужна земля, инфраструктура, подключение к сетям и здание». И это первый блок вопросов, на который менеджмент должен ответить инвестору, потому что ему нужно это сейчас, быстро и без проволочек.
Второй блок — когда управляющая компания в беседе с потенциальным резидентом предлагает ему различные инструменты поддержки. Конечно же, у таких площадок намного больше шансов оставить у себя резидентов. В Башкирии есть опыт во всех направлениях: и фонд развития промышленности хорошо работает, и министерство промышленности постоянно держит руку на пульсе. Поэтому у республики высокие показатели во всех рейтингах.
Мы выпускаем несколько бизнес-навигаторов — это справочники для инвесторов. В прошлом году Республика Башкортостан заняла первые места и по кластерному развитию, и по инвестиционной привлекательности особых экономических зон, и по технопаркам.
