В «Открытой студии» телеканала РБК-Уфа заместитель генерального директора компании «Транснефть-Урал» по эксплуатации Виктор Левичев рассказал о реализации программы импортозамещения на предприятии и о подходе к решению кадрового вопроса.
— Виктор Юрьевич, «Транснефть-Урал» имеет собственный стенд на выставке «Газ. Нефть. Технологии». Что вы представили гостям экспозиции?
— В этом году на выставке мы представляем оборудование, произведенное на заводах дочерних предприятий компании «Транснефть». В частности, это устройство для размыва донных отложений, которое уменьшает отложения в резервуарах и повышает качество перекачиваемого продукта. Также в этом году мы презентовали устройства для безопасной сверловки отверстий в технологических трубопроводах, устройства для отрезки технологических трубопроводов, а также индивидуальные маслосистемы. Кроме этого, мы представили шкаф управления узлами запорной арматуры, который можно посмотреть на нашем стенде.
— Основная тема форума в этом году — технологический суверенитет. Собственная программа импортозамещения в «Транснефти» действует уже более 10 лет. Каких результатов удалось добиться за это время?
— «Транснефть» начала работу по импортозамещению еще в 1997 году, тогда это было на уровне научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Уже тогда мы понимали необходимость пути к независимому производству того или иного оборудования. Учитывая, что деятельность «Транснефти» — это непрерывный процесс, сбой в поставке какого-либо оборудования может привести к сбою в тех или иных технологических работах. В 2014 году в компании была утверждена корпоративная программа по импортозамещению, и за эти годы нашим коллегам удалось организовать производство основного оборудования, что делает наше предприятие независимым в этом вопросе. Сегодня мы можем с уверенностью сказать, что мы двигаемся в правильном направлении.
— Многие компании нефтегазовой отрасли активно вкладываются в импортозамещение. На ваш взгляд, что еще нужно сделать, чтобы достигнуть технологической независимости?
— В настоящий момент в номенклатуре продукции, которая производится на заводах «Транснефти», несколько тысяч наименований. 98% оборудования и материалов, которые использует «Транснефть», отечественного производства. Сейчас основные направления, которыми мы плотно занимаемся, — это автоматизация технологических процессов, где нашим специалистам предстоит пройти еще достаточно большой путь. Также мы плотно работаем со вспомогательным производством, выпуском запасных частей на то или иное оборудование, которое обеспечивает непрерывный процесс перекачки нефти и нефтепродуктов по трубопроводам.
— Есть ли планы по масштабированию производств и выведению этой продукции на широкий рынок? Планируете ли вы экспортировать свои разработки?
— Конечно, мы очень тесно сотрудничаем с коллегами из дружественных государств, представляем наше оборудование и наши технологии. Одной из услуг, которую мы оказываем зарубежным партнерам, является выполнение работ по диагностированию технологических трубопроводов.
«Транснефть» является флагманом в этом направлении. Еще одно дочернее общество «Транснефти» — центр технической диагностики «Диаскан» — сумело локализовать на своей базе производство очень сложных современных приборов, которые позволяют с высокой точностью идентифицировать те или иные дефекты на технологических трубопроводах и тем самым обезопасить весь производственный процесс. Данное производство очень заинтересовало наших коллег из соседних дружественных государств.
— С какими проблемами вы сталкиваетесь при работе по импортозамещению? Какие трудности есть на сегодняшний день?
— Мы понимаем, что область перекачки нефти и нефтепродуктов, обеспечения их качества не стоит на месте. Нам как лидеру в этой области также необходимо двигаться вперед, внедрять новые технологии. Мы понимаем: несмотря на то, что нам удалось заместить около 98% оборудования, если мы остановимся, то далеко не уйдем. Необходимо работать и совершенствоваться. Это нелегкий путь, но его необходимо пройти.
— Не могу не спросить о кадрах, потому что процессы импортозамещения и разработки собственных продуктов требуют высококвалифицированных кадров. Как компании удается сохранять кадры и привлекать специалистов?
— Спецификой компании является профориентирование, наши сотрудники регулярно проходят повышение квалификации. Также в «Транснефти» большое внимание уделяется работе с молодыми специалистами. К примеру, один из экспонатов, представленных нами на выставке, был разработан молодым сотрудником: после проведения экспертизы и опытной апробации он вышел в широкое производство. Это говорит о том, что мы не стоим на месте и вместе с молодыми специалистами двигаемся в светлое будущее.
— На ваш взгляд, насколько достижим технологический суверенитет в России?
— Могу сказать, что дорогу осилит идущий. Поэтому нам необходимо верить, что мы достигнем цели. На примере компании «Транснефть» видим, что это возможно: мы уже производим насосное оборудование, электродвигатели, пульты управления для нашей запорной арматуры. Это говорит о том, что все возможно, нужно только двигаться в правильном направлении.
