Как руководителю делегировать полномочия так, чтобы бизнес не рухнул, а наоборот, ускорился и вырос? Своим опытом поделился основатель группы компаний «РНГС+» Азат Гибадуллин во время бизнес-диалога с предпринимателями Башкирии. Встреча прошла в формате промышленного туризма.
«Мы встречаемся не просто с людьми, а с действующими предпринимателями реального сектора экономики. На таких встречах, как сегодня, самое главное — понять возможные пути развития, выписать идеи и взять в работу. Это ведет к тому, что предприятия региона начнут расти и получать дополнительную прибыль, следовательно, будет больше отчислений в казну. Значит, наш регион сможет себе позволить активнее развиваться в социальной части, а это очень важная миссия. Самое уникальное — наш подход: мы провели децентрализацию бизнеса, определили ответственных, открыли новые направления и новые компании, которые самостоятельно развиваются. Вроде бы, ничего сложного не делаем, рассказываем, как можно делегировать полномочия, делимся своим опытом. Предприниматели, которые к нам приходят, удивляются: “А что, так можно было?”», — говорит основатель группы компаний «РНГС+» Азат Гибадуллин.
РНГС+ проводит открытые диалоги с бизнесом ежемесячно. На встречи приглашают руководителей компаний из разных отраслей. К нынешней встрече присоединились топ-менеджеры из банковского и строительного секторов, торговли и ресторанного бизнеса. Но в любой сфере доверие к команде — не просто слова, а стратегия, которая позволяет больше инвестировать в сотрудников, выстраивать коммуникации с другими организациями и масштабироваться.
«Бизнес-диалог с предпринимателями — это живое общение и в первую очередь обмен опытом. О том, как правильно строить бизнес, мы можем узнать из книг, подкастов и любых открытых источников, но, когда ты имеешь возможность познакомиться с собственником компании, задать уточняющие вопросы, это уникальный шанс найти решения, которые можно быстро применить на практике. Со своей стороны мы рассказываем, как устроена наша организация, показываем лабораторию и технологии, делимся пошаговым структурированным опытом. В ходе презентации рассказываем, как компания может увеличиваться в 10, 20, 50 раз и какие инструменты позволяют выстроить архитектуру бизнеса. В условиях перестройки экономики такие встречи позволяют даже просто набраться вдохновения, чтобы взяться за отложенные задачи, решиться на что-то новое или понять, что тупиковых ситуаций в бизнесе не бывает», — говорит президент делового клуба «Премьер» Аида Салимова.
Также для гостей провели экскурсию по офису РНГС+. Участники увидели, как организованы кабинеты, зоны отдыха и лаборатория, в которой проверяют в специальных камерах прочность бетона и тестируют плотность грунта. Такой промышленный туризм позволяет узнать закулисье бизнеса и увидеть реальные технологии. А формат открытого диалога и экскурсии — возможность найти партнеров и понять, что любые проблемы компании решаемы.
«Всегда интересно посмотреть, как работают коллеги по цеху. Понравилась ориентированность на персонал, на то, как ведется работа над развитием и стратегией, как в целом организовано и офисное пространство, и корпоративная культура. Мы запланировали встречу с руководителем компании для обсуждения возможностей сотрудничества. Время сейчас такое, что нужно объединяться, консолидировать усилия и выходить на рынки. В целом такие мероприятия повышают нашу эффективность: предприниматели обмениваются опытом, делятся лучшими практиками, генерируют новые идеи, создают бизнесы на стыке интересов», — считает технический директор группы компаний «Форт Диалог» Максим Кузьменко.
«Я уже не первый раз присутствую на мероприятии, которые организовывает руководитель РНГС+ Азат Гибадуллин. Каждый раз подчеркиваю для себя что-то новое. Когда такие передовые предприятия делятся своим опытом, это очень ценно. Понравилось, как они решают проблемы в отдаленных районах. Например, у сотрудников начинается выгорание, и компания решила cкрасить их досуг вечером. Придумали разные игры, проводят кинопоказы. Я думаю, что предприниматели сейчас больше заняты тем, как выжить, а не тем, как развлечь сотрудника. РНГС+ подходит к этому с другой стороны, тем самым удерживая свои кадры. И таких решений масса. Из мелочей они выстроили большую компанию, в которой сотрудники держатся за свое место и развиваются», — рассказал директор компании «Экозащита» Альфред Ахметзянов.
Совокупный оборот группы компаний «РНГС+» превышает 2,5 млрд руб. На всех объектах задействовано более 500 специалистов. Предприятие уже осваивает Сибирь и выходит на международные рынки. Пример РНГС+ показывает, что грамотное делегирование задач и ставка на людей позволяют расти даже в сложные времена.
