Научный потенциал БСК — одно из главных достижений компании, которым она по праву гордится. Заводская наука, новаторские и рационализаторские идеи охватывают все сферы деятельности предприятия. За последние годы в БСК успешно внедрено более сотни рацпредложений и изобретений, нацеленных на улучшение качества продукции, усовершенствование технологий, снижение себестоимости, энергоемкости и, конечно, на решение экологических проблем. В частности, разработано и внедрено несколько десятков рецептур кабельного пластиката, технологии получения нетоксичных химикатов — добавок для производства и переработки ПВХ; совместно со специалистами цехов и производств разработана и внедрена технология промывки компрессоров, разработан метод повышения эффективности охлаждения технологического газа в газохолодильниках цеха компрессии. Разработан состав и внедрена технология очистки котлоагрегатов ТЭЦ от отложений. Ведется совместная разработка отечественного катализатора оксихлорирования этилена, а также разработка и освоение методов синтеза высокочистых продуктов, наработка чистых веществ для нужд подразделений АО «БСК».
Одним из успешных результатов научной деятельности сотрудников предприятия стал перевод содового производства на альтернативное угольное топливо для обжига известняка, что не только положительно отразилось на технологическом процессе (подобное топливо снижает процесс «козлообразования» в печах), но и внесло существенный вклад в снижение себестоимости продукции.
На производстве поливинилхлорида достигнуто увеличение мощности до 265 тыс. тонн в год за счет внедрения собственных разработок, в числе которых основным мероприятием была система пеногашения в реакторах полимеризации.
На производстве твердой плавленой каустической соды наращена мощность с 35 тыс. тонн до 53 тыс. тонн за счет внедрения абсолютно инновационной технологии контактной выпарки.
— Качественное производство на предприятии не может существовать без научного потенциала. Считаю, что необходимо стимулировать развитие заводской науки, установив надбавки для кандидатов, докторов наук и аспирантов, трудящихся в компании. Перед нами стоят большие задачи, направленные на расширение производства, поэтому будем особое внимание уделять работникам инженерно-производственного центра. Нам нужно создать собственный центр научной мысли, — говорит генеральный директор БСК Эдуард Давыдов. — Нам необходимо наращивать свои высококвалифицированные кадры, инвестировать в будущих сотрудников предприятия. Поэтому мы стали тесно работать с ведущими вузами республики, которые будут готовить для нас профильных специалистов. Только так мы сможем создавать что-то новое и двигаться дальше.
Башкирская содовая компания поддерживает рационализаторское движение. Сегодня в компании насчитывается несколько десятков активных сотрудников, которые разрабатывают предложения по совершенствованию технологических процессов, улучшению качества продукции, экологических показателей производства, безопасных условий труда, придумывают новые и модернизируют действующие рецептуры, внося свой вклад в повышение конкурентоспособности предприятия. Рационализаторские идеи, приносящие экономический эффект, «монетизируются». Размер вознаграждения оговорен действующим на предприятии положением о рационализаторстве. За последние 11 лет свыше 32 млн рублей выплачено работникам компании в качестве авторского вознаграждения, а суммарный экономический эффект от использования рацпредложений составил более 1 млрд рублей.
Для повышения эффективности рационализаторского движения на предприятии будет создан отдел интеллектуальной собственности, куда каждый сотрудник может подать свою заявку по улучшению производственного процесса. Руководство уверено, что это привлечет к участию в рационализаторском движении намного большее число сотрудников компании.