— С чего начиналась ваша компания и что она представляет собой сейчас? В чем ваша ключевая специальность?
— Нашей организации уже 13 лет. В 2012 году мы выкупили предбанкротный завод в городе Октябрьском и начали его восстанавливать. Нам потребовалось порядка пяти-шести лет, чтобы восстановить производство и сделать его еще лучше. На сегодняшний день с уверенностью могу сказать, что нам это удалось.
— Что именно было сделано на площадке?
— Когда мы пришли, здесь были только старые ручные станки. А сейчас — порядка 30 единиц станков с ЧПУ. В обновление оборудования было вложено около 150 млн руб., не говоря об инвестициях в инфраструктуру, ремонт здания, инженерные сети.
Организация начинала как производитель промышленных вентиляционных систем. Сейчас мы значительно расширили номенклатуру, являемся поставщиками всех трех крупных холдингов, которые производят железнодорожные вагоны — «РМ Рейл», «Трансмаш», ОВК. Я горжусь тем, что отдельные позиции в этих вагонах выпущены у нас в Октябрьском. Кроме того, мы поставляем продукцию для КамАЗа, данные грузовики также имеют наши позиции в своей конструкции. Для меня, как руководителя, это огромная гордость.
— В чем ваша уникальность?
— Думаю, что свою уникальность мы подтвердили в 2023 году, когда начали активно расти. Стали привлекать квалифицированный персонал: находили потенциальных сотрудников, вели переговоры, чтобы законтрактовать их к себе. Так мы собрали команду из дефектоскопистов, технологов, конструкторов.
Благодаря тому, что наш завод не самый крупный в отрасли, мы отличаемся гибкостью. Если предприятию нужно определенное металлическое изделие, мы можем быстро придумать, как его изготовить.
В прошлом году компания оформила собственный товарный знак СТМ. Наши разработки — центробежный и осевой искробезопасные вентиляторы — получили сертификат «Продукт Башкортостана».
— Как амбициозный руководитель, вы, скорее всего, уже наметили цели на ближайшие годы. Расскажите о них, пожалуйста.
— Как вы знаете, Октябрьский — самый западный город Башкирии, это один из немногих городов республики, который не имеет ресурсодобывающих или перерабатывающих холдингов. Получается, что для того, чтобы стать лидером на данной территории, нужно иметь выручку в районе 10–12 млрд руб. Я надеюсь, что пройдет время и у нас получится войти в тройку лидеров либо возглавить ее. Мне бы очень хотелось, чтобы наша компания стала номером один в городе Октябрьском.
Для этого мы составили финансовую модель, взяли курс на полную автоматизацию, внедрение новых технологий и привлечение квалифицированного персонала.
— Что для вас является мерилом успеха в индустрии?
— Для меня это люди. Каждое утро я иду и здороваюсь за руку с каждым сотрудником, благо их пока не так много, около 50 человек. И если вижу, что у людей есть уверенность в своевременной зарплате, в стабильном потоке заказов, в премиях за усердный труд, я понимаю, что мы находимся на правильном пути. Достаточно, чтобы люди, которые доверили мне свою карьеру, получали выгоду от того, что вкладывают собственное время и душу в наш завод.
