На РМЗ программа наставничества стартовала в начале 2025 года, за это время более 20 опытных специалистов компании объединились вокруг общей цели — передать знания, навыки и традиции новому поколению работников. Более 25 молодых сотрудников сделали первые шаги в профессии под чутким руководством своих наставников.
Наставничество на производстве — это не просто добрая традиция советского прошлого и не формальная процедура адаптации. Это ключевой механизм выживания и развития промышленного предприятия в условиях жесткого кадрового голода и разрыва поколений.
В настоящее время проблема текучки на заводах стоит острее, чем в офисах: физическая тяжесть труда, шум, необходимость строгой дисциплины часто отпугивают молодежь в первые же недели. Наставник в этом контексте выполняет функцию буфера, помогая не только встать к станку, но и встроиться в социальную структуру коллектива, объясняет неписаные правила корпоративной культуры, которые часто важнее должностных инструкций. Этот «неоцифрованный» опыт невозможно загрузить в облачное хранилище: его носитель — человек. Наставник выполняет функцию «живого архива» предприятия, передавая не только навыки, но и технологическую интуицию, которая вырабатывается годами.
Технический директор производства ООО «РМЗ» Александр Яковлев:
«У РМЗ накоплен огромный опыт по ремонту и изготовлению уникального оборудования. Этого опыта нет в книжках, этому не научат в вузах, его можно только передать от человека к человеку».
Реализуемая в ООО «РМЗ» программа наставничества позволяет сократить текучку кадров, снизить количество брака, избежать повреждений оборудования и инструмента, а также стимулирует опытных сотрудников к саморазвитию.