На фоне санкционного давления российские компании все чаще ищут точки роста внутри бизнеса. Вместо масштабных инвестиций приоритетом становится повышение операционной эффективности — за счет оптимизации процессов, внедрения принципов бережливого производства и развития человеческого капитала. Такой подход реализует группа компаний АО «Башнефтегеофизика» (БНГФ), один из крупнейших игроков отечественного рынка геофизических услуг. За десять лет системных изменений производительность труда на предприятии выросла на 53%.
От инструментов — к системе
Программа развития производственной системы (РПС) в «Башнефтегеофизике» стартовала в 2014 году. На первом этапе компания сформировала стратегический комитет и обучила около 130 сотрудников базовым принципам бережливого производства. В фокусе оказались классические инструменты Lean, которые можно было сразу применять в работе: 5S, стандартизация, визуальное управление. Эти меры позволили быстро навести порядок в процессах и заложить основу для дальнейших изменений.
По мере накопления опыта подход усложнялся: появились статистические методы управления, ТРМ (всеобщая эксплуатационная система), обучение на производстве. Принципиальной позицией стало использование инструментов не для галочки, а под конкретные производственные задачи с измеримым эффектом. По словам генерального директора АО «Башнефтегеофизика» Рустема Адиева, именно системность подхода стала ключевым фактором.
«Мы изначально рассматривали бережливое производство не как набор отдельных инструментов, а как управленческую модель. Она должна работать на всех уровнях, от стратегии до ежедневных решений на местах», — говорит Рустем Адиев.
Процессы меняют люди
Опыт показывает: процессы не улучшаются сами по себе, их развивают люди. Именно поэтому в АО «Башнефтегеофизика» особое внимание уделяется системному развитию персонала. Сегодня HR-стратегия компании строится на цифровизации, управлении талантами и создании непрерывной образовательной цепочки «школа — колледж — вуз». Она реализуется через конкретные партнерские проекты. Так, в 2025 году было подписано соглашение о сотрудничестве с уфимской школой № 40, инициирован федеральный проект «Профессионалитет» с Кушнаренковским многопрофильным профессиональным колледжем. Эти инициативы помогают мотивировать школьников к выбору профессии в отрасли, формируют у студентов востребованные индустрией практические навыки и открывают путь к получению высшего образования с перспективой гарантированного трудоустройства.
Параллельно компания выстраивает современную систему управления персоналом. Продолжается внедрение ежегодной оценки по целям, формируется кадровый резерв на ключевые позиции. Все HR-процессы оцифрованы и доступны в личном кабинете сотрудника — единой платформе, объединяющей карьерное планирование, обучение и электронный кадровый документооборот.
Важную роль в развитии сотрудников играет корпоративный учебно-научный центр «Геофизика» — один из немногих в России, работающий как полноценная фабрика компетенций. Его задача — обеспечить непрерывное обучение персонала. Здесь развивают как узкоспециализированные профессиональные навыки, включая работу с современным геофизическим оборудованием, так и управленческие и коммуникативные компетенции в рамках «Школы эффективного менеджмента». Активно используются дистанционные форматы обучения на базе современной IT-платформы.
Проектный подход
Еще одним важным элементом производственной системы стало проектное управление. Каждый проект РПС — это конкретная задача по повышению эффективности с четким сроком реализации и измеримым результатом. Принципиально важная деталь: бюджет таких проектов ограничен 100 тыс. руб., что подталкивает команды к поиску процессных и организационных решений вместо капитальных затрат. За каждым проектом закреплены роли: от спонсора до руководителя, управление автоматизировано в системе «Битрикс24», что повышает прозрачность, управляемость и позволяет тиражировать успешные решения между подразделениями.
Когда инициативы сотрудников работают
Система полезных предложений стала ключевым каналом вовлечения персонала. За десять лет сотрудники компании прислали более 4 тыс. идей. Каждая из них оценивается с точки зрения экономического эффекта и влияния на безопасность, а инициаторы получают вознаграждение. На практике это приносит конкретные результаты. Например, доработка программного обеспечения, оптимизация ремонта кабельной продукции и другие инициативы ежегодно экономят компании миллионы рублей.
«Когда сотрудники видят, что их идеи реализуются, у них формируется ответственность за результат, меняется отношение к работе», — убежден Рустем Адиев.
Дополнительную мотивацию создают ежегодная Lean-конференция и конкурс проектов, где лучшие команды получают признание и возможность масштабировать свой опыт внутри группы компаний.
Ставка на команду и управление
Благодаря выстроенной системе управления и сильному топ-менеджменту во главе с генеральным директором Рустемом Адиевым АО «Башнефтегеофизика» сохраняет устойчивые позиции и статус надежного подрядчика крупнейших нефтегазовых компаний. В числе заказчиков — ПАО «НК «Роснефть», ООО «ЛУКОЙЛ — Западная Сибирь», ООО «Харампурнефтегаз», ООО «НК «Югранефтепром», ООО «ИНК», ООО «НОВАТЭК-ЮРХАРОВНЕФТЕГАЗ», ООО «Газпром недра», ООО «Сладковско-Заречное», РУП «Производственное объединение «Белоруснефть», ООО «Башнефть-Полюс» и другие предприятия отрасли.
«Башнефтегеофизика» последовательно реализует стратегию долгосрочного развития, не сокращая инвестиционные и социальные программы, делая ставку на развитие собственной производственной базы, технологий и человеческого капитала. Такой подход позволяет компании обеспечивать устойчивость бизнеса, защищать интересы коллектива, подтверждая тем самым репутацию ответственного и надежного партнера.
